Personal
SEA LO QUE SEA, ES MEJOR CON VIENTO EN LA CARA
Un video muy motivador.
¡Ojo, puede emocionar!
Que lo disfrutes.
P
¿Qué hace la gente en la vida?
Soñar.
Para la gente común con sueños extraordinarios.
¿RECONOCES ÉSTOS DOS PUNTOS DE INFLEXIÓN Y SU INFLUENCIA EN TU VIDA?
Hay dos conceptos que, aunque «adquiridos» de otras disciplinas, suceden en tu vida.
Es muy útil analizar y reconocer los momentos en que te sucedió, si te sucede actualmente o crees que te puede suceder. O sea, el hacerlo te permitirá entender qué y como sucedió, si en éste momento estás transitando alguno o si sospechas que pronto lo atravesarás. De esa forma y haciendo una abstracción comprenderás desde un marco distinto, enriquecedor y bien ubicado temporalmente todo el proceso: cuando, cómo y por qué.
Te lo recomiendo. Es un buen ejercicio.
Un abrazo,
P.
Punto de Giro (Plot Twist)
Se conoce como «Punto de Giro» o «Plot Twist»a aquel giro en el argumento de una historia literaria o cinematográfica en el que se presenta un vuelco abrupto e inesperado en la situación descrita. Se presenta con más frecuencia cerca del final de la obra, pero también puede encontrarse hacia la mitad. Estos giros cambian dramáticamente el objetivo de los personajes.
Se le conoce también como giro argumental, vuelta de tuerca, revés dramático o final sorpresa, así como con el término en inglés beat o twist ending. En la estructura clásica, se conocen tres puntos:
- primer punto de giro
- punto medio (mid point)
- segundo punto de giro
La mayor parte de los finales sorpresa pueden encuadrarse en una de las siguientes cinco estructuras:
a) por efecto de la construcción narrativa b) analepsis o discontinuidad narrativa o temporal c) anagnórisis o descubrimiento d) elementos intrínsecos y e) elementos circunstanciales.
Todo ello sin perjuicio de que haya elementos que en una obra constituyan por sí mismos la estructura en la que se basa el giro argumental final y que en otras sirvan de soporte a otra estructura o la complementen.
Más info: Wikipedia – «Plot Twist».
Punto de Inflexión (Tipping Point)
Existe un punto de inflexión a partir del cual los efectos de un proyecto o idea se potencian al máximo creando un cambio significativo. Para este proceso Gladwell realiza una comparación de este proceso con el desarrollo de las epidemias, es decir, los usos y costumbres, tradiciones y pensamientos que se difunden como epidemia entre las sociedades. Dentro del libro las ideas se sistematizan con el fin de llegar a establecer leyes o premisas que fungen dentro de los fenómenos sociales más importantes. El concepto central que se aborda en el libro es el “tipping point”, que se refiere a aquellas situaciones o detalles que son insignificantes y al unirse con diferentes aspectos, su importancia aumenta. “Ese momento mágico en que una idea, tendencia o conducta social cruza un umbral, se vuelca y se esparce como incendio forestal”. Algunos ejemplos son las modas repentinas de productos, de grupos musicales, de lugares, de comidas.
Más info: Wikipedia – «The Tipping Point».
NO ES SÓLO LA FE EN LO EXTRAORDINARIO. ES LA INTELIGENCIA DE HACERTE DIFERENTE.
Bruce
Carlos Holeman para Marketing News
Xabi Glovsky tiene nueve años y vive en Los Ángeles.
Xabi es un chico con suerte. Tiene por padre a un hombre extraordinario.
No porque sea un abogado que ha fundado su propio despacho y que defiende y gana casos de costa a costa.
No porque su pasión sea defender a ciudadanos corrientes frente a corporaciones que se sienten intocables.
No porque su idea de la Justicia es que David vale tanto como Goliath.
Scott Glovsky es extraordinario porque le ha enseñado a Xabi que imposible no es lo que no se puede hacer.
Imposible es sólo aquello que nadie ha hecho aún.
Desde que Xabi nació, Scott le arrullaba canturreando baladas de Bruce Springsteen hasta que se dormía. Scott adoraba su música y estaba decidido a transmitir esa fuente de felicidad a su hijo.
Hace pocas semanas supo que Bruce Springsteen iba a tocar en el LA Sports Arena. Así que decidió regalarle a su hijo la experiencia evangélica del primer concierto de su vida.
Sin embargo, al día siguiente Xabi tenía que ir a la escuela. Si iban al concierto, Xabi se acostaría mucho más tarde de su hora. Y difícilmente estaría descansado para ir a clase.
Pero Bruce está en la ciudad. Y Xabi no volverá a tener nueve años.
Los ojos atónitos de un niño sólo brillan una vez con el asombro de la primera vez.
Scott, el abogado que cree en la ley y en las reglas, sopesó el dilema. Y se enfrentó al caso como cada día: con idealismo e imaginación.
Compró las entradas y una cartulina blanca. Y preparó con Xabi una pancarta que decía: “Bruce, mañana llegaré tarde a la escuela. ¿Me firmas una nota?”
Se situaron frente al escenario, a pocos metros de la barrera de seguridad. Exactamente donde la marea de fans se agolpa y docenas de ellos ondean pancartas donde han manuscrito el título de una canción.
La idea es que el propio Bruce pueda leer esos títulos, y en un momento dado del concierto se acerque a ellos, elija y decida tocar precisamente esa canción.
Decenas de miles de entradas vendidas. Miles de fans frente al escenario. Docenas de títulos de canciones agitándose en el aire.
Y allí está Xabi, subido sobre los hombros de Scott, con un cartel que dice que mañana llegará tarde al cole. Un niño de nueve años sin mejor excusa que las canciones con las que su padre le dormía.
Los conciertos de Bruce suelen durar más de tres horas, y pese a sus 66 años, no suelen tener pausas.
Esa noche, como todas las noches, Bruce se acerca al borde del escenario sudando como un perro y toma algunas de las pancartas de sus exaltados fans.
Sólo una de esas canciones va a ser interpretada. El suspense de no saber cuál forma parte del show. Sólo hay una cosa segura: un fan dormirá hoy más feliz que los demás.
En un cambio de guitarras, Bruce habla con uno de sus asistentes. Le señala a donde está el niño que mañana llegará tarde al cole. Les pide que no se vayan después del concierto. Les invita a su camerino.
Aún ensordecidos y agotados, ni Xabi ni Scott saben qué palabra pronunciar. Pero allí están, enmudecidos frente a un mito universal, vestido de negro y empapado en sudor, que les dice: “he oído que necesitas una nota, ¿cómo se llama tu profesora?”
Las palabras exactas que la señorita Jackson leyó al día siguiente, del puño y letra de Bruce Springsteen, fueron:
“Querida señorita Jackson: Xabi ha estado rocanroleando hasta muy tarde. Por favor, discúlpele si se retrasa un poco. Firmado: Bruce Springsteen.”
Decenas de miles de entradas vendidas. Miles de fans enfebrecidos. Docenas de pancartas agitándose. Todas distintas, cierto. Pero cada una con un mensaje idéntico al contiguo. Toca mi canción. Por favor, toca mi canción.
Diferente
No es sólo la fe de creer en lo extraordinario. Es la inteligencia de hacerte diferente. De encontrar el atajo al corazón. De convertirte en único entre una masa que comparte una misma desesperación: hacerse notar.
Ese milagro no se obra cuando gritas más. Sino cuando cambias la conversación. Cuando te conviertes en una voz clara entre el griterío.
Xabi jamás olvidará la noche que su padre le enseñó que imposible es sólo un estado de la realidad previo a la aparición de una sorpresa.
En efecto, Xabi es un chico con suerte. Tiene un padre extraordinario, que sabe qué es de verdad lo importante.
¿Y Bruce?
Bueno, Bruce no sólo es un genio. También es padre y tiene un corazón enorme.
DUDAR…
… siempre dudar.
«La duda es uno de los nombres de la inteligencia». Jorge Luis Borges
LO QUE NOS HACE DAÑO. LUCHAR. RESISTIR. UNA REFLEXIÓN.
Una persona muy cercana me escribía acerca de como se sentía y la dificultad que tenía en manejar una serie de situaciones que le afectan y desestabilizan profundamente. A continuación parte de lo que le contesté. ¿Por qué lo incluyo aquí? Porque al escribirlo me dí cuenta que es uno de los tantos y tantos temas que a mi me han movilizado siempre y que he trabajado y trabajo mucho pero que no siempre (como otras cosas que he trabajado y trabajado mucho) he desarrollado en profundidad (excepto en terapia). O sea, en blanco sobre negro, y tengo claro que cuando lo hago ( como a casi todos) me ayuda muchísimo a aclarar lo que pienso y siento. Así que vuelvo a la sana costumbre de hacerlo y compartirlo.
/////
Podría comentar mucho acerca de varias cosas que escribes en tu mail, pero hay algo que me hizo ruido. Dices «si las estrategias de lucha ( ¿resistencia?) son las correctas»… en un tema netamente emocional. Olvídalo, por lo general la resistencia y la lucha, para éste tipo de problemáticas, no vale. Lo único que se puede hacer es enfrentar, razonar y sentir la situación y, a partir de ello, trabajar. En mi caso, por ejemplo, hay algunas situaciones en las que no puedo solamente luchar, cerrar los puños y resistir. Tengo que trabajar, pensar, entender y entenderme, cambiar actitudes, permitirme sentir aunque haga daño, angustiarme si hace falta, permitirme momentos de bienestar, hacer las cosas por y para mi, que es la única manera de estar bien y poder hacer cosas por y para los demás, ser generoso pero un poco egoísta a la vez y tratar de identificar y comprender ( la identificación y comprensión son los primeros pasos) para así poder trabajar en lo que me afecta. Y transitar ( no «aguantar») el proceso intentando sufrir lo menos posible. Resistir ciegamente solo sirve para sentirnos cada vez más impotentes y agobiados.
Con lo que no se puede cambiar ( dices «el tiempo pasa y las cosas no se solucionan») lo único que queda es cambiar la forma en que esas cosas nos afectan, la percepción que tenemos de ellas ( a estas alturas estoy bastante convencido de que la vida se compone más de percepciones y, obviamente, de convencionalismos que de realidades), que hago yo con ellas, ( recuerda siempre que un problema no es el problema en sí mismo, sino que hago yo con él), intentar comprenderlas, asimilarlas, trabajarlas y darles el lugar que les corresponde. Por ejemplo, yo no puedo cambiar lo que los demás piensan o sienten respecto a mi, ( me quieren, me odian; me creen, no me creen; confían, desconfían, etc.) pero si puedo cambiar o manejar la forma en que ello me afecta. Y que hago yo con ello. Yo no puedo solucionar las cosas que me afectan emocionalmente y están fuera de mi alcance ( una guerra, el sufrimiento infantil, injusticias que vemos y vivimos a diario), pero puedo controlar como me afectan. Míralo como círculos concéntricos: en la diana yo… es lo único que puedo modificar. Luego, el siguiente círculo perimetral es mi área de influencia, luego lo que me rodea y así hasta el último circulo, ya exterior, que es lo que no puedo modificar en absoluto. Pero en la diana estoy yo, que puedo cambiar como me influye todo lo que se ubica en los círculos que me rodean. Asimismo, yo no puedo solucionar cosas que me afectan directamente pero están en manos de otros ( por ejemplo, que alguien me rechace) pero si puedo, dentro del dolor, controlar como me afecta ello y que consecuencias tiene en mi.Se que suena fácil pero te aseguro que no lo es. Requiere mucho trabajo. Terapia ayuda. /////
Un abrazo,
P.
¿QUIERES CAMBIAR? ¿NECESITAS CAMBIAR? COMIENZA POR AQUÍ
Sin duda sabes a que me refiero con «Zona de confort». Seguro conoces el concepto, has leído acerca de ello o has investigado sobre el tema. Incluso hasta intentaste poner en práctica ( con éxito o no) lo que se conoce como «Salir de la Zona de Confort».
No voy a escribir acerca de ello ni a definirlo ni explicarlo. En cambio, te invito a que veas éste excelente video, que lo hace de forma impecable. Yo lo he visionado muchas veces y no me cansa.
Realmente, vale la pena.
Un abrazo,
P.
¿SABES QUÉ ES EL GROWTH HACKING?
«GROWTH HACKING». ¿ Suena interesante, no?
A continuación comparto contigo un buen artículo de
Un abrazo.
P.
Cuando hacemos referencia al futuro, cuando imaginamos cómo será esta sociedad en unos cien años, no podemos eludir un elemento que ha venido ganándonos terreno: la informática; no es que la tecnología sea nuestra enemiga, la informática, hoy en el tope de nuestra evolución tecnológica es la cima del descubrimiento matemático y también la cima del descubrimiento de la escritura; así que hemos sido nosotros o, mejor dicho, ha sido la intervención humana la que ha hecho posible que esa referencia al futuro sea la sustitución del hombre por la máquina, al menos en lo más operativo.
Pero como, por ahora, el ser humano sigue siendo imprescindible para determinar aspectos relevantes en su propio desarrollo, las disciplinas relacionadas con el crecimiento económico o el perfeccionamiento de los procesos industriales e incluso aquellos que están vinculados con estos primeros, como el marketing, por ejemplo, han diseñado nuevos medios para penetrar mercados, para conocerlos, incorporarse a ellos, manipularlos, darles sentido objetivo, y como las tecnologías de la información y la comunicación son, en esta época, uno de los ámbitos más concurridos, entonces se ha adquirido una enorme importancia el tener conocimientos más allá de esos procesos sociales básicos, de la psicología humana o simplemente de la estadística para comenzar a hablar en un lenguaje mejor integrado, más lógico.
El Growth Hacking es eso, es una disciplina que involucra conocimientos sólidos de marketing, que razona en un hemisferio creativa e intuitivamente y en otro hemisferio aplica funciones lógicas, se sumerge en el mundo de la programación informática, busca otras herramientas, arroja otras perspectivas, sitúa a las audiencias en un sector altamente vulnerable, pero también convenientemente más próximo, más íntimo y entonces con herramientas como el SEO, la investigación meticulosa de analítica, encuestas A/B, técnicas de marketing digital, logra tener imágenes y construir procesos más efectivos en este ámbito que permiten el posicionamiento de las marcas.
Las funciones de un growth hacker quizás no sustituyan del todo las del gerente de marketing; no siempre y cuando la marca no depende más de uno que de otro; el estratega de posicionamiento digital es un socio activo muy importante, un complemento del gerente de marketing; va a tener un rol fundamental en la estrategia de posicionamiento en ese ámbito en el que las marcas le están confiando a los content managers, a los community managers su destino; la web no es ni representa la totalidad del mundo, es un mundo que aparenta ser real y realista, pero muchos sabemos que la web aún no es ni la mitad de auténtica de lo que es la realidad offline; en la red las interacciones son más íntimas, ciertamente, pero también más engañosas, porque al salir de ahí, esa intimidad se diluye, incluso puede desvanecerse.
EL Growth Hacker cuenta con el gerente de marketing para que esos logros que se han podido cimentar sobre la estrategia de posicionamiento digital, no se diluyan tanto, no se desvanezcan y al contrario, sirvan como puente entre la realidad real y la virtual y viceversa, el gerente de marketing cuenta con el Growth Hacker para que las estrategias de posicionamiento offline tengan coherencia con las digitales, el lenguaje de la marca hable en estéreo, tenga una voz masiva que resuene en cada entorno con la misma fuerza y tampoco se diluya o desvanezca.
Claro está que ya comenzamos a ver por doquier tips y cursillos, talleres y capacitaciones para hacer del Growth Hacking el nuevo community manager: toda empresa necesita uno. Es casi siempre igual con todo; nunca podremos escapar, al parecer de esa tendencia a maximizar y generalizar la importancia de perfiles claves; sí, es verdad que el estratega de posicionamiento digital tiene un rol importante en el crecimiento de una marca, pero también recordemos que Phillip Kotler, en relación a su reciente libro sobre el marketing 3.0 advierte que ninguna empresa puede empezar por lo último, sin dominar lo primero; lo mismo pasa con esto, si la marca no tiene un piso real, concreto, tangible, si la marca no ha construido una comunidad offline, no tiene un ámbito físico en el que desarrollarse, no puede pretender convertirse en una gran marca en el ámbito digital.
Incluso empresas totalmente digitales, necesitan tener primero un sólido piso social, social offline, antes de tener un sólido piso virtual. Por lo que no debemos olvidar que el crecimiento de una marca es entonces dual.
PEDRO BEILIN 